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les clées pour un planning efficace

Première partie: recherche et analyse des instances

1. Faire un liste des travaux à réaliser ou demande de travaille par le service exploitation.

2. Circonscrire le périmètre de travail, en ayant des échanges avec l'émetteur de l'instance.
Dans cette étape, attention, ne pas trop s'appuyer sur les propos de l'exploitant car celui si peit mal décrit la défaillance et cela peut dévier la recherche du défaut et de la cause.
Cette étape a pour but principal d'avoir un peu plus d'informations

3. Dans le cas du possible faire une visite des lieux avant interventions

Cela permet de faire une idée du travail et d'avoir un retour avec le regard du service maintenance

4. Analyse de la défaillance et élaboration de la liste des hypothèses ou causes

 

Deuxième partie: analyse des charges

Apres constat sur le terrain et recherche des causes profondes, le planificateur procède à une analyse des charges.

1. Les ressources matérielles
Aidé parfois par un logiciel de GMAO, ou assisté par le gestionnaire de stocks, il convient ici de s'assurer de la disponibilité des pièces de rechange et des outillages spécifiques pour intervention

La disponibilité ce regarde aussi au niveau de la caisse à outils, du petit matériel. Le matériel de première nécessité doit être disponible.
Dans matériel de première nécessité, on prend aussi en compte la logistique ( voiture, essence, assurance à jour,....)

2. Les ressources humaines
Aidé par les ressources humaines pour savoir les congés maladie, les vacances proches afin d'éviter de planifier un personnel malade ou qui prendra bientôt ses congés

Cette partie dépend du nombre de personnes à gérer.

La nature des causes de la défaillance, nous aiguille sur les compétences nécessaires pour interventions.
Nous devons donc bien combiner le personnel en fonction des compétences et des expériences et aussi il est conseillé d'ajouter dans chaque équipe un regard neuf

Toujours dans cette partie de ressources humaines, il faut prendre en compte le maching des personnes afin d'éviter un.climat de tension contre productif.

La partie gestion des ressources s'accompagnent de la mise en place d'un template des ressources. Il est découpé en trois grandes colonnes: l'instance - les ressources - les contraintes.

troisième partie: analyse des contraintes 

L'analyse des contraintes est un exercice qui recherche les éléments satellites de la défaillance ou élément qui gravite autour de la défaillance et aussi qui prend en compte le élément précédent. 

Exemple : le groupe électrogène ne démarre pas automatiquement

Analyse des contraintes

- l'intervention ne doit pas durer plus d'une heure de temps pour éviter un arrêt production

- nous avons précédemment changer le filtre à aire, nous avons précédemment changer le contacteur

Donc l'analyse des contraintes lié les modifications précédemment faites, les défaillances en trait avec l'instance actuelle et le production ou le client final. Donc mettre en place ce template à la fin de la deuxième partie.

quatrième partie: repartition des tâches 

Le véritable exercice de cette partie est celui d'alterner les tâches de façon à ne pas épuiser l'équipe et à équilibrer les charges.

On peut s'appuyer sur certains éléments comme :

- le temps d'intervention
- le nombre de personnes nécessaires
- le matériel nécessite
- les contraintes exploitables
- les expériences

tchokomeni kouekam dominique ; consultant en maintenance industrielle 

whatsapp: +237 695473504

Published on 5.10.2020
Updated on 11.10.2020

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TCHOKOMENI Dominique, ingénieur en maintenance industrielle, consultant junior en maintenance industrielle, entrepreneur dans le domaine de la domotique.

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